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PSM 1-2024. Souffrance et travail - Collectif d'auteurs

By Collectif d'auteurs

Release Date: 2024-04-05

Genre: Medical

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Avec l’apparition d’un monde digitalisĂ©, de surcroĂźt dans une pĂ©riode post-covid, le travail revĂȘt progressivement de nouvelles formes. On constate d’une part un envahissement du numĂ©rique, d’autre part une augmentation du tĂ©lĂ©travail et des activitĂ©s « distancielles » mĂȘme parfois dans les milieux thĂ©rapeutiques, et enfin une remise en question de la logique hiĂ©rarchique traditionnelle (mouvement que l’on retrouve initialement dans les start-up).
Pourtant, malgrĂ© les changements repĂ©rĂ©s, la souffrance au travail reste Ă  un « niveau Ă©levĂ© et inquiĂ©tant », selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Opinion Way en 2023. Selon ces chiffres, la dĂ©tresse psychologique au travail toucherait presqu’un salariĂ© sur deux (48 %). En outre, un tiers des salariĂ©s français seraient en burn-out, et parmi eux 12 % en burn-out qualifiĂ© de « sĂ©vĂšre » (soit plus de 2,5 millions de personnes). Ainsi, bien que le travail reprĂ©sente une Ă©preuve subjective majeure au regard de l’accomplissement de soi et un puissant opĂ©rateur de santĂ©, il semble Ă©galement jouer un rĂŽle puissant dans les dĂ©compensations psychiatriques et psychosomatiques, tels que le burnout ou syndrome d’épuisement professionnel, etc.
Face Ă  cette souffrance accrue, on constate simultanĂ©ment une « accĂ©lĂ©ration des transformations en cours dans le champ de la santĂ© au travail. » De nombreux dispositifs de prĂ©vention et de prise en charge existent en effet aujourd’hui, de plus en plus variĂ©s, de ceux dits de « l’urgence psychologique » jusqu’à ceux visant le dĂ©veloppement des ressources psycho-sociales (RPS). On peut citer la digitalisation des plateformes de prĂ©vention, le dĂ©veloppement des mĂ©thodes d’analyses du travail, un maillage du territoire encore plus accru, avec le rĂ©seau de consultations « souffrance et travail », la prĂ©sence prĂ©pondĂ©rante de psychologues en entreprise et dans le secteur hospitalier, la proposition quasi systĂ©matique d’interventions immĂ©diates et post-immĂ©diates aprĂšs Ă©vĂ©nement grave, etc.
Mais alors, face Ă  cette souffrance qui ne cesse d’augmenter, que penser des dispositifs de gestion des RPS ? Doit-on penser que la prĂ©vention et la gestion de la souffrance serait l’apanage de l’expert-consultant, du psychologue ou du mĂ©decin ? Que les acteurs de l’organisation eux-mĂȘmes n’auraient pas, ou prou, Ă  intervenir ? En effet, qu’en est-il de la fonction possible des dirigeants ? Des professionnels eux-mĂȘmes ? Ce fut notre questionnement de dĂ©part.
Pour construire ce numĂ©ro, nous sommes allĂ©s Ă  la rencontre des acteurs de la santĂ© mentale au travail, que ce soit le salariĂ© qui a vĂ©cu un Ă©pisode de burn-out, le psychologue du personnel d’un hĂŽpital psychiatrique, en passant par un dirigeant architecte et un Professeur Ă©mĂ©rite en psychologie du travail, etc.

PSM 1-2024. Souffrance et travail - Collectif d'auteurs

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Release Date: 2024-04-05

Genre: Medical

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Avec l’apparition d’un monde digitalisĂ©, de surcroĂźt dans une pĂ©riode post-covid, le travail revĂȘt progressivement de nouvelles formes. On constate d’une part un envahissement du numĂ©rique, d’autre part une augmentation du tĂ©lĂ©travail et des activitĂ©s « distancielles » mĂȘme parfois dans les milieux thĂ©rapeutiques, et enfin une remise en question de la logique hiĂ©rarchique traditionnelle (mouvement que l’on retrouve initialement dans les start-up).
Pourtant, malgrĂ© les changements repĂ©rĂ©s, la souffrance au travail reste Ă  un « niveau Ă©levĂ© et inquiĂ©tant », selon une Ă©tude rĂ©alisĂ©e par Opinion Way en 2023. Selon ces chiffres, la dĂ©tresse psychologique au travail toucherait presqu’un salariĂ© sur deux (48 %). En outre, un tiers des salariĂ©s français seraient en burn-out, et parmi eux 12 % en burn-out qualifiĂ© de « sĂ©vĂšre » (soit plus de 2,5 millions de personnes). Ainsi, bien que le travail reprĂ©sente une Ă©preuve subjective majeure au regard de l’accomplissement de soi et un puissant opĂ©rateur de santĂ©, il semble Ă©galement jouer un rĂŽle puissant dans les dĂ©compensations psychiatriques et psychosomatiques, tels que le burnout ou syndrome d’épuisement professionnel, etc.
Face Ă  cette souffrance accrue, on constate simultanĂ©ment une « accĂ©lĂ©ration des transformations en cours dans le champ de la santĂ© au travail. » De nombreux dispositifs de prĂ©vention et de prise en charge existent en effet aujourd’hui, de plus en plus variĂ©s, de ceux dits de « l’urgence psychologique » jusqu’à ceux visant le dĂ©veloppement des ressources psycho-sociales (RPS). On peut citer la digitalisation des plateformes de prĂ©vention, le dĂ©veloppement des mĂ©thodes d’analyses du travail, un maillage du territoire encore plus accru, avec le rĂ©seau de consultations « souffrance et travail », la prĂ©sence prĂ©pondĂ©rante de psychologues en entreprise et dans le secteur hospitalier, la proposition quasi systĂ©matique d’interventions immĂ©diates et post-immĂ©diates aprĂšs Ă©vĂ©nement grave, etc.
Mais alors, face Ă  cette souffrance qui ne cesse d’augmenter, que penser des dispositifs de gestion des RPS ? Doit-on penser que la prĂ©vention et la gestion de la souffrance serait l’apanage de l’expert-consultant, du psychologue ou du mĂ©decin ? Que les acteurs de l’organisation eux-mĂȘmes n’auraient pas, ou prou, Ă  intervenir ? En effet, qu’en est-il de la fonction possible des dirigeants ? Des professionnels eux-mĂȘmes ? Ce fut notre questionnement de dĂ©part.
Pour construire ce numĂ©ro, nous sommes allĂ©s Ă  la rencontre des acteurs de la santĂ© mentale au travail, que ce soit le salariĂ© qui a vĂ©cu un Ă©pisode de burn-out, le psychologue du personnel d’un hĂŽpital psychiatrique, en passant par un dirigeant architecte et un Professeur Ă©mĂ©rite en psychologie du travail, etc.

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